再见，脾气暴躁的“独裁者”领导人，你好，集体智慧

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当谈到担任领导职务时，许多人都觉得自己有一天无法成为下一个史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克或杰夫·贝佐斯。毕竟，这三位领导人的精力和远见坦率地说是难以复制的。 然而，也许你不必成为乔布斯、马斯克或贝索斯最纯粹的天才（神性的一个很好的衡量标准）才能让一家公司取得成果。更重要的是，苹果、马斯克和亚马逊的成功并不仅仅归功于他们首席执行官的天才。他的非凡成功背后有很多人（也许是看不见的）。 Qlik 创新与设计副总裁 Elif Tutuk 在Fast Company的一篇文章中表示，当公司不断受到新挑战的轰炸时，他们不能把一切都赌在一个全能领导者的知识和意见上。 根据 Gartner 最近的一项研究，如今 65% 的业务决策比两年前更加复杂。决策所涉及的复杂性（比以往任何时候都更需要以清晰的精度来证明其合理性）过于沉重，无法落在一个人的肩上。 在日益复杂的时代，企业在做出决策时必须相信集体智慧的力量 从这个意义上说，利用社区的力量来解决业务问题是目前刺激公司内部创新和增长的最有力的工具之一。任何人，无论其天赋、创造力或个性如何，都无法成为“独狼”。

为了让公司取得成功，领导者需要依靠周围人的集体智慧。为此，他们必须拥抱多样性，调整业务流程，更新数据流，并将更多的人纳入决策制定中。 人工智能不仅能让更多的人参与决策，而且还能为整个组 电话号码数据 织中的更多人（各种阶层和条件的人）腾出空间。 根据硅谷银行的一份报告，超过一半的美国初创企业高管都是女性的孤儿，当这些初创企业成长为巨头时，这种情况可能会变得尤其成问题。 幸运的是，“科技”行业正在刮起变革之风，越来越多的公司在这一领域高举多元化和包容性的旗帜。以戴尔科技公司为例，该公司正在招聘女性，使她们至少占员工总数的 50%，并且还在加速招聘黑人和西班牙裔人（在许多情况下是为了担任管理职位）。） 。目标？为组织内的集体智慧插上翅膀，并通过将极其多样化的个人的知识和才能融入到决策中来做出决策。 在多元化的帮助下促进员工和客户的福祉 多元化 让企业能够用更多的资源承担更多的事情：更多的概念、更多的解决方案和更多的创新。



多元化是北极星，领导者和负责人都感到有必要更明智地思考并做出更明智的决策。 我们还必须考虑到多元化不仅对员工有利，而且对客户以及最终的营业额也有好处。波士顿咨询集团的一项研究发现，多元化管理团队的 EBITA 利润率比多元化程度低于平均水平的团队高出 9 个百分点。 此外，国际劳工组织在 70 个国家进行的研究表明，在接受咨询的近 13,000 家公司中，有 53% 承认注重性别多样性的举措改善了公司的业务成果。 如果公司的核心没有各种形式的多样性，那么公司在获得成果时将不可避免地受到限制。这就是为什么他们不应该固步自封，等待多样性最终显现出来，而应该积极寻求它。 在企业决策时应在其领域内倡导的集体智慧中，数据也发挥着绝对主导的作用，与合适的人员相结合，可以极大地改善决策。 是时候告别对领导人的个人崇拜（近乎神性），转而押注于集体智慧。图图克总结道，只有这样，公司才能创造必要的条件，播下真正可持续成功的种子。